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敢问大家，员工的业绩从哪里来?

  • 预算考核是绩效管理的重要组成部分,实现了财务指标和非财务指标考核的结合,中,预算考核侧重在对财务 指标体系的考核。 绩效管理是实现定量考核与定性考核指标的结合,其中,预算考核侧重在对定量指标的考核。 绩效考核是实现内部层面和外部层面的结合,其中,预算考核侧重在对内部层面的考核。

  • 绩效计划的可行性主要表现在绩效目标与绩效衡量标准上。绩效目标的制定要合理，不宜过高，也不宜过低。不 切实际的绩效目标，会打击员工的积极性;毫无挑战的低目标，又会让员工觉得工作无聊、简单，同样打击员工的积 极性。因此，绩效目标好设定在员工努力跳一跳就能达到的高度，员工有实现目标的能力和可能，通过努力可以完 成目标。而且，在设定具体的衡量标准时，不能模棱两可、太过宽泛，-定要具体，这样，员工在执行计划时才 能够有据可循，绩效计划才能真正可行。

  • 预算考核是衡量企业经营成果,实现企业目标管理的手段之一, 也是预算约束的方法之一,是保障预算执行力的 重要手段。没有预算考核,就会出现预算编制和预算执行“两张皮”的现象,预算的执行力就难以保障,因此通过预 算考核，可以激励预算目标的实现,达成业绩管理的目标。

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