为什么企业薪酬绩效管理流于形式、没有效果?-如意宝知识分享

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为什么企业薪酬绩效管理流于形式、没有效果?

激励的多样性还包括既要有经济性奖励,还要有非经济性奖励。同-个激励措施,对不同年龄阶段、不同性格特征的人,其激励效果不完全相同。在经济性奖励方面,应当评估不同级别的激励金额是否能够起到真正的触动作用, 奖金占整体收入的比例是否科学合理;在非经济性激励方面,应当评估激励措施对应的成本预算是否在合理范围内, 非经济性措施是否是员工真正看重的回报方式。
绩效管理的目的是提高企业的整体绩效能力，追求更高、更好的发展，要落脚到价值。因此，绩效计划的制订要满足提升企业价值、追求利益大化的宗旨，要把绩效计划作为建立以价值创造为的企业文化的- -种重要手段，实现企业价值与员工个人价值的共同增值。
激励体系应当包括多样化的激励措施,既要有实现目标的年度奖励,还应该有实现过程目标的半年度、季度,甚至月度奖励。只对长期目标激励,人们在短期内的动力就不足,在时间临近截止日期的时候,才会真正紧张起来;反之,只对短期目标进行激励，会导致人们的短视,可能导致激励的成本上去了,但是目标却没有达成。

: 主营业务：战略,人力资源,薪酬绩效,精益生产,品牌营销,年度经营计划

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