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各位大佬谁清楚,哪家公司的年度经营计划咨询做的比较好？求解答

企业要想完成指标值合格，就务必确立企业关键的对策构思，也就需要清晰了解大家实际的运营方式有什么、大家有什么战略构思。能根据这种方式促进另外也可以更强的完成指标值合格：
（1）年度经营计划营销战略：年度经营计划营销战略聚焦点于广东省、湖南省，从品牌上进行新品牌促进和发展趋势，比如进行售后维修服务升級的顾客对策；年度营销推广营销策略；进行廉价促进库存量年度经营计划营销战略营销策略。营销战略基础的思索仍然紧紧围绕着商品、方式、价钱、营销推广等4P思索进行；（2）年度经营计划供应链管理对策：比如企业生产加工的精益生产管理升級；货运物流信息化管理管理模式；供应商选择定级奖赏对策等；（3）年度经营计划职责对策：年度经营计划职责对策关键反映在企业别的职责层面，比如ERP信息化管理升級对策；进行业绩考核鼓励对策；企业文化艺术关怀升級对策等
简单直接的代理商授权委托关联就等待找职工要結果式的管理方法，后結果很有可能会给你大跌眼镜。在阿里铁军夏令营里，常常会听见「定目标」「追全过程」「拿結果」式的「阿里三板斧」，在其中「追全过程」便是精细化管理的流程管理，在其中融进了对策、作业流程等精益化管理遗传基因。

: 主营业务：战略,人力资源,薪酬绩效,精益生产,品牌营销,年度经营计划

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哪位知道广州哪里可以做年度经营计划咨询？

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各位大佬谁清楚,哪家公司的年度经营计划咨询做的比较好？求解答

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