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哪位知道企业价值观是什么？

  • 绩效计划的可行性主要表现在绩效目标与绩效衡量标准上。绩效目标的制定要合理，不宜过高，也不宜过低。不 切实际的绩效目标，会打击员工的积极性;毫无挑战的低目标，又会让员工觉得工作无聊、简单，同样打击员工的积 极性。因此，绩效目标好设定在员工努力跳一跳就能达到的高度，员工有实现目标的能力和可能，通过努力可以完 成目标。而且，在设定具体的衡量标准时，不能模棱两可、太过宽泛，-定要具体，这样，员工在执行计划时才 能够有据可循，绩效计划才能真正可行。

  • 制订绩效计划必须与企业和部门门的战略目标保持一致。 这是因为，制订绩效计划是为了保证企业和部门战略目标 的实现，所以必须坚持目标导向原则，将企业的整体目标层层分解。具体到部门和个人，坚持目标导向原则可以让员 工朝着正确的方向努力。而且，绩效计划的制订要时时以企业目标为基准，随着目标的变化，绩效计划也要做出相应 的调整。

  • 绩效考核做得好,可以成为贯彻企业战略的一种工具和手段,但绩效考核的这个目的,几乎被所有的管理者忽视 掉了。比如,有些企业的战略是一定要做客户,总经理会上也是三令五申,采购时一定要买好的东西。可是散了 会以后,采购经理仍不由自主地认为作为-一个的采购首先要给公司“省钱”, 所以他经常用一些较低的价格买一 不可靠的供货原材料,客户稍微有一个紧急需求 ,他的货没供到，于是客户就跑了。

主营业务：战略,人力资源,薪酬绩效,精益生产,品牌营销,年度经营计划

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