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广州正睿企业管理咨询有限公司做的年度经营计划咨询价格如何？

明确企业年度经营计划总体工作中路线地图当之上企业工作中流程进行后，大家就必须制订年度经营计划工作中路线地图，让企业內部每一个工作人员都了解日常工作中搞好的另外，还要在每一个月、每一个季度、总体年度的关键重要工作中和时间范围在哪儿，工作中路线地图就好似企业工作中的指向标和指路明灯，让每一个管理中心，每一个部门都可以清晰清楚的了解自身要为企业干什么，要为企业的总体干什么。
（1）年度经营计划营销战略：年度经营计划营销战略聚焦点于广东省、湖南省，从品牌上进行新品牌促进和发展趋势，比如进行售后维修服务升級的顾客对策；年度营销推广营销策略；进行廉价促进库存量年度经营计划营销战略营销策略。营销战略基础的思索仍然紧紧围绕着商品、方式、价钱、营销推广等4P思索进行；（2）年度经营计划供应链管理对策：比如企业生产加工的精益生产管理升級；货运物流信息化管理管理模式；供应商选择定级奖赏对策等；（3）年度经营计划职责对策：年度经营计划职责对策关键反映在企业别的职责层面，比如ERP信息化管理升級对策；进行业绩考核鼓励对策；企业文化艺术关怀升級对策等
该阶段关键产出率能够使用战略地图的四个层面开展叙述，那样能够保证达到后目标的战略布局的健全性。一般状况下企业年度战略布局很有可能高达十余项，企业高层住宅管理人员必须评定每一项战略布局資源适用度怎样，即然是年度战略布局，一定要确立分清主次，合乎二八法则，终究企业的資源一直比较有限的，必须保证将比较有限的資源都花在刀刃上。

: 主营业务：战略,人力资源,薪酬绩效,精益生产,品牌营销,年度经营计划

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