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敢问大家，精卓6S管理能为企业解决那些问题？

三现原则（现场，现实，现物），226法则（调研方案研究20%，知识传递培训20%，现场实战辅导60%），现场诊断（坚持实施咨询前必须到现场诊断），人才培养，效果承诺。
1.初步沟通（客户咨询需求，现状沟通），2.系统诊断（专业顾问现场诊断，诊断报告说明和沟通），3.签订合同（双方认同方案，签订合同），项目实施（项目准备及启动，项目推进及总结）。
精卓6S管理解说在外资企业常见的是5S，有些企业在5S的基础上，根据自身生产的特点。将安全单独提出成为“6S”。有些将支持以恒、坚信等加以提出成为“7S”“8S”。不过基础东西任然是5S。

: 主营业务：5S,6S,精益管理,TPM管理,精益生产,班组建设咨询

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