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精卓生产咨询客户感言反馈！

结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制精益管理整体解决方案。致力于帮助企业有效使用资源、改善流程、实现优运营效益，为企业培养卓越的管理人才，协助企业跨越式发展并获得持久竞争力。
1、人才育成（为企业培养具有精益思想意识，掌握精益生产改善工具、方法、实施步骤及要点的内部推行骨干）2、有形成效（人均产出生产计划达成率提升20%~35%，客验品质不良率下降20%~35%，降低库存20%~50%，降低成本15%~30%），3、标准体系及机制建立。
有形效果：提高生产效率，提高库存周转率，设备古装降低率，缩短作业周期，降低生产成本。无形效果：建立一种体系，规范作业现场，一样一起人才，营造一种氛围，梳理一个标杆，打好一个基础。

: 主营业务：5S,6S,精益管理,TPM管理,精益生产,班组建设咨询

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帮忙一下，精卓生产咨询的效果描述说明有哪些？

行业涉及汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费品、新能源等各领域的标杆企业，来自各行各业的企业案例素材，是我们进行实务咨询的智慧宝库。全文
精卓6S管理能为企业解决那些问题？

精卓咨询公司总部位于西部龙头直辖市重庆，为更好的服务于全国客户，并在深圳、武汉、长沙、天津设有办事处，欢迎来电咨询。全文
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楼主请问：精卓咨询公司在其他区域有受理处吗？

很多企业在考察学习过程中接触到TPM,只了解基本的信息就开始推行，没有对本企业的现状进行深入调研就启动，结果连“5S/6S”都坚持不下去，甚至错误的将TPM理解为清扫设备卫生，对TPM推行的参照物不清.. 全文

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