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哪位知道广州哪里可以做年度经营计划咨询？

年度经营计划是溶解公司战略定位、使各单位年度重点工作协作一致的全过程。公司的中远期发展战略及发展战略措施，务必溶解到年度经营总体目标与重点工作到各单位总体目标及行动方案中，才可以获得落地式实行，不然，再好的发展战略，也只有是一纸空文。
运营分析报告的第二个层面便是各部门管理制度短板的鉴别，关键鉴别这些很有可能危害到企业总体经营的发展瓶颈，假如这种难题无法得到改进，就很有可能会危害到外界客户评价，乃至会造成外界顾客不买账。鉴别出各部门管理制度短板恰好是明年必须改进的工作重点。
（1）年度经营计划营销战略：年度经营计划营销战略聚焦点于广东省、湖南省，从品牌上进行新品牌促进和发展趋势，比如进行售后维修服务升級的顾客对策；年度营销推广营销策略；进行廉价促进库存量年度经营计划营销战略营销策略。营销战略基础的思索仍然紧紧围绕着商品、方式、价钱、营销推广等4P思索进行；（2）年度经营计划供应链管理对策：比如企业生产加工的精益生产管理升級；货运物流信息化管理管理模式；供应商选择定级奖赏对策等；（3）年度经营计划职责对策：年度经营计划职责对策关键反映在企业别的职责层面，比如ERP信息化管理升級对策；进行业绩考核鼓励对策；企业文化艺术关怀升級对策等

: 主营业务：战略,人力资源,薪酬绩效,精益生产,品牌营销,年度经营计划

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