1、平均分配合伙人股份，必死无疑团队创始人应该能够长期的控制公司的运营和董事会的决策权。同时，在早期公司面临一些不确定的情况需要决策的时候，需要避免因五五开股权分配而造成的争论不休，决策迟迟不下贻误战机的情况。

2、不适合发展成合伙人的人一是高薪挣惯了的人，这群人很愿意来一起同甘共苦，也计划着做出一番事业，但人家说的苦可能是一个月只用3万块的零花钱；二是有房贷压力的人、家里现金流很紧张的人，因为你并不能确保情况会变好，不要把预期放在不可知的事情上；zui后是那些不要股份，只愿意拿工资、做高级雇员的人，有种心态叫“同甘共甘”，强扭的瓜不甜。3、性格要互补怎样寻找创业合作伙伴？能力互补只是其一，性格互补同样重要，有些人急躁激进、急功近利，但是做事雷厉风行，行事果断，很能把握商机，而有的人比较高l瞻远瞩，稳中求进，但有时也会优柔寡断，二者合作就是一种性格互补，可以减少决策的失误率也能把握住商机。若是两个脾气都很暴躁倔强的人共事，谁都不服谁zui后受损的还是公司利益。

4、目标一致，理念相似合作的前提就是要目标一致，共同的目标可以使二人相互鼓励相互纠错，是长期合作的基础，当然理念相似也至关重要，譬如在公司运营上，侧重点是社会还是公司利益，若两人在这方面存在分歧，同样很难达成长期的合作。公司注册并不难，难的是应该怎么把它好好的经营下去，寻找好的合作伙伴可以很好地共同进步，可以使公司快速的成长。zui后用中国合伙人中的一句话说就是，不要和zui好的朋友一块开公司。