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团队执行力与团队建设的关系 急需赐教

  • 执行力是团队合作的基础。团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个临时性的共同的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就像一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。

  • 执行力是团队能够打胜仗的保障。“并非穿同样衬衫的人就能形成团队”，团队是一群“言必行、行必果”、出去能打生长的人。所以团队对每个人做成事情的能力即执行力的要求就极其重要。在跨部门的团队里，各个部门的职能代表就是要在业务上有很强的能力，在意愿上有很强的积极主动性，这样，才能在项目开发过程中的各个环节跑好自己的一程，并且顺利把接力棒交给下一成员，从而向一个有一个目标冲进。

  • 按能力定岗，提高执行人员的素质和办事能力是提高执行力的重要途径 要确保目标的如期实现，必须有一支思想统一、业务精湛的执行队伍，要做到这一点，必须要求企业任人唯贤，知人善任。所谓任人唯贤，就要求单位在用人上做到能者上、平者让，庸者下；所谓知人善任，就是要根据员工的能力，安排相应的岗位，不要犯诸葛亮痛失街亭的错误。加强队伍日常学习和业务培训，与时代接轨，提高职工的总体办事能力，这是提高执行力的重要途径。

主营业务：管理能力提升讲师,企业运营讲师,人才培养专家

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