天助网有着经营B2B网站的丰富经验，怎样讲一个新站经营成盈利网站有着丰富的经验，现在与你分享这些经验。  

      一阶段：打响网站的知名度
      不同于传统行业，酒香不怕巷子深，网站在创业阶段，首要目标是响知名度，且还需要建立一个能支撑此品牌的网站平台，使其稳步发展。
      (一)优秀的网站平台包括：
      1. 网站平台策划符合网站定位。
      2. 网站设计美观大方，具备特色。
      3. 网站功能方便操作快捷，符合客户需求。
      4. 内容丰富、信息有价值。
      5. 稳定团队的核心人员，适当的任命与放权。使其能充分调动员工的积极性，发挥其主管能动性。
      (二)网站初期发展应注意事项：
      1. 目标必须是可以实现的(增强运作信心)。并需拿出认为客观的评估标准，并努力达成。(有经验的可以迅速制定，没有经验的则可以大家一起协商制订)。
      2. 整合现有可利用的资源(人才、资金、时间等)。
      3. 系统规划(什么阶段做什么事，思路要清晰)。
      4. 合理分配时间是重中之重(时间就是金钱)。
      5. 制度的建立，需要避免制度多，实施少的情况。
      二阶段：成为盈利性网站
      当网站开始盈利了，接下来需要考虑的就是成长、扩张以及占领市场了。
      1.请保持头脑冷静、细致调研、缜密分析，以太维核心成员的职场经验，避免因盲目扩张导致的时间、金钱、人才浪费。
      2.网站平台方面：网站平台优化是关键，把第一阶段运作中发现的问题进行系统优化，使网站整体看上去像一位精干的业务人员，身上没有一块烂肉，使其真正成为网站营销平台，让已有客户和潜在客户愉快地使用平台;
      3.网站推广方面：继续做好第一阶段的基础推广工作，力求与其它网站资源、其它传统资源，有大型合作，提升网站品牌影响力 [例如栏目合作、媒体合作…];做好市场调研、数据分析工作，有效利用技术实现对网站平台的监控，把平台的数据转化为有价值的决策数据，这点很关键;
      4.人力资源方面：注重高质量的新血引进、扩大队伍，做好旧有员工的思想工作，内部提拔、外部招聘骨干人员纳入工作重点，以保持公司正常的新陈代谢;因此，聘请一位优秀的人力资源经理是此时的最重要的事情。
      5.公司管理方面：建立公司业务培训体系，各部门培训体系，公司架构优化和部门责任制必须建立，公司制度完善并走向正轨，避免因队伍扩张而产生的驾驭失衡的问题;企业文化是网站经营的长久基石，把公司过去成功的经验，提炼成为符合企业长远发展的企业文化，能够使公司真正建立核心竞争力，现状、未来、新资源引进，都应基于此文化。
      6.销售管理方面：整个销售团队须要从单兵作战提升至整体作战，因此，为适应新竞争而聘请或内部提拔销售总监非常有必要;在一切具备之后，迅速将个人销售经验转化成为符合本网站的优秀销售模式至关重要，好的模式经过良好的复制，能够让网站迅速占领市场。
      三阶段：赢取核心网站竞争
      1.整体运作方面：此时网站已成功创业，以为股东创造利誉最大化作为终极目标，以战胜其它竞争对手为已任，作好新市场或新领域的开发[包括自己投资、兼并、参股、合资….等]。
      2.网站平台方面：高层面的竞争特点，网站平台是重要的竞争区域，此时平台需要将竞争中产生的资源有效整合于平台上，使身体更加强壮;在网站营销方面，我们更应该突显出网站的文化特色，使身体的内涵更丰富，以留住潜在客户，吸引新客户，形成网站平台的核心竞争力。例如：新浪网成功树立其网络媒体文化的特色;阿里巴巴成功树立其网络商人文化特色……等等。