设备的点检是为了保证设备达到所规定的性能，按标准对规定的发备检查点（部位）进行直观检查和工具仪表检查的制度。实行设备点检制能早期发现、早期预防、早期修理设备的故障和劣化现象，避免因突发故障而影响产量、质量，增加维修费用、运转费用以及降低设备寿命的情况。士翌移动设备点检管理系统，可以通过点检手机随时将每天的点检结果上传到服务器，也能通过手机随时下达新的点检计划、随时查阅点检记录，方便易用。 设备点检分日常点检、定期点检和专题点检三种：日常点检由操作工人负责，作为日常维护保养的一项重要内容，结合日常维护保养进行：定期点检可以根据不同的设备，确定不同的点检周期，一般分为一周、半个月或一个月等；专题点检主要是检查精度。

设备点检也叫全员生产维护。全员参与设备点检的好处：预防性检查、维护、保养。把设备在可能出现问题前就检查出来并提前解决，重点就是预防。预防就需要各级审核批准，要走相关的流程。维护也要走相关的流程。比如操作工或维修工点检出问题，要提交的设备管理人员，在系统中核实，原来计划有没有有，时间原来安排在何时，到底该出计划工单还是非计划工单，费用如何计算等等。点检出来的一系列的问题都不是一个人做完就了事的。这样在系统中就没有留下痕迹，将来无法查找，无法分析。有的问题自己解决不了的，还要采购部门和人事部门协调帮助解决。如果各个部门自扫门前雪的话，每个部门之间就是断开的。士翌移动设备点检管理系统，可以通过点检手机随时将每天的点检结果上传到服务器，也能通过手机随时下达新的点检计划、随时查阅点检记录。现在采用全员参与就是把各个部门用系统串联起来一起解决问题。也就是把复杂问题简单化，把部门并联解决问题的方法改成部门串联起来，按照流程选择需要合作的部门和人员。

设备的操作维护人员和专业点检人员要成为合格员工,除了经过操作培训外,还必须经过设备日常维护或点检操作的专业培训教育,使所有员工建立“自主”维护地观念。士翌移动设备点检管理系统，可以通过点检手机随时将每天的点检结果上传到服务器，也能通过手机随时下达新的点检计划、随时查阅点检记录。一方面要了解设备的性能结构,掌握设备保养维护技术,能诊断设备的一般故障或常见故障,并懂得排除故障的方法或是应急处理方法,才能建立起企业员工地“自主维护”体系,也是推行TPM的基础工作之一。