文化衍生品近两年，国内IP商业主导的文化产业发展可谓风起云涌。明面上看，以产业风向标著称的BAT们到处撒网、布局，带来了大量注意力，推动着产业向上发展。严格意义上，所谓BAT们所主导的这波产业发展，显然更多停留在搭台子层面，并未给产业带来本质变化。好的一面是，文化产业受到更多商业关注，与之而来的是，充裕的资金机会和丰富的场外资源支持。不太好的一面是，习惯“营销思维”作业的互联网，正在鼓动一批又一批——缺乏产业经验却又嗅觉灵敏——的机会主义者进入，造就出一种狂热的市场氛围，甚至撬动行政力量介入而上升到国家战略的层面。

文化衍生品机会主义和营销主义至上的新从业者，与文化产业依靠“温养”来谋求长远发展的价值取向完全相悖。BAT们虽然生长茂盛，可是这种生长更多来自资本的自我催熟，讲的不过是动人的资本故事。所以，说句得罪人的话，他们或许更擅长摘果子，而不是耕种土地来肥沃底层的产业土壤。目前的文化产业，虽然参与方大量涌入，依旧缺乏底层的土壤支持。而相比BAT们，国内一批并不被注目但思维和作业方式相对前沿的文化产业公司，在各自领域作出的务实尝试和不断试错，或许更有意义。

文化衍生品 中国IP进入爆发元年。因为当今的品牌面临着越来越大的挑战：日益碎片化的媒体环境，多元化的消费场景，独立而割裂的单次营销活动效果差意，非原创性手法在市场上很难具有穿透力，也很难创造出好的传播效果。同时，中国消费主权时代已经来临，消费者更容易凭个人对信息和内容的偏好做出消费选择，所以品牌方必须以内容的形式讨好消费者。