以订单为主的调控机制。传统的ERP中，采购订单、销售订单、生产订单三者之间没有明确的关联，但在按单制造业的系统中，采购、生产和销售等部门的绩效，以及对物料消耗的掌控，都需要根据不同的订单有所区别，三者之间以订单为线索形成较强的关联，当一个发生变化时，其他两者都要进行相应的判断和表现。实际上出现这些问题的制砂机厂家之前也尝试过传统的ERP，结果失败率非常高。延展咨询认为，只要考虑到以上特点和需求的ERP产品，才是按单制造业的产品，按单制造业需要这样的ERP产品，以订单为目标的ERP改革已势在必行。

3.订单的跟踪与矫正。采购部门跟踪订单解决与供应商的纠纷和投诉，负责与物料、仓库、财务、技术研发等部门的协调沟通。 4.采购商品的验收。安排供应商在规定的时间将规定数量的物资交到指定地点，采购到货后，由质量检验对物料进行检验、检验结果录入到货单，安排物料的入库，并交付使用部门。 5.采购管理绩效评价。根据本制砂机厂家确定的采购管理目标，对采购管理活动的全过程所涉及到的部门、人员，供应商进行考核、监督、评价和

制沙生产线通常由破碎设备、制砂设备、筛分设备、给料机设备、输送设备等组成，为了提升环保性能，还会配置完善的除尘、降噪、污水收集装置（湿式制砂），广泛用于硬质石灰石、花岗石、鹅卵石、玄武岩、河卵石、冶多渣等多种物料的骨料及人工造砂作业，制砂生产线成套设备适用于水电、建材、高速公路、城市建设等行业的应用，可加工出符合建筑领域需求的优质砂子，我厂可根据不同的工艺要求，对各种型号的设备进行组合，满足客户的不同工艺要求。