以标准成本为核心，梳理内部价值链，将每个生产部门都视作虚拟利润中心，明确划分经济责任，独立核算、自负盈亏。虚拟利润中心建立在客观可比的基础之上，准确计量和考核各利润中心的责任预算的实际推行结果，以客观的统一的标准评价各虚拟利润中心的工作成就和经营效果。各虚拟利润中心工作业绩可以横向对比，实现对标管理，比学赶超，调动了各虚拟利润中心的生产经营积极性。 通过运用内部转移价格和量化的经济责任管理，使企业管理者能够根据经营目标，制定正确的经营决策。

合并会计报表的理论选择。在制定合并会计报表准则时，有必要借鉴国际惯例，结合我国实际情况，选择适合我国国情的合并会计报表理论。目前可供选择的合并会计报表理论主要有母公司理论、实体理论、当代理论和所有权理论。从整体上看，我国目前合并会计报表理论更为侧重当代理论。

多年的信息化服务经验，我们可以看到一个清晰的信息化需求路线图：企业的管理变革（业务需求）驱使企业进行信息化建设，并且形成了原始的信息化诉求；然后，企业按照管理需求来配置业务（组建管理单元）；将各个管理业务单元进行合理配置形成相对完整的业务流程，即一个个相对独立的场景；各个业务流程通过各种作用关系形成一个个完整的业务线，并根据企业的实际进行业务建模：根据本企业所在的行业管理的特性，将组织起来的管理模型进行合理部署，形成适合本企业的行业应用方案。通过这样一个流程，企业搭建起了属于自己的管理信息系统。这就是我们所说的“按需配置，创新应用”。这也是我们新产品的研发的终及的目的，就是要给企业一个管理的平台，给企业提供适合自己的系统。