就这个问题我特意去网上搜索了一下关于【设计+】共l产合作模式的相关资料，就我个人的理解以这个结果为导向，与企业方一起推进目标达成。原因有三点：1.输出。拥有大量的上海、苏州设计师。通过设计带动产业链消费，把单值做大。帮合作企业拿下本地原本对接不了客户的资源。2.输出咨询公司顾问团队，来操盘共i产合作项目，搭建企业完善的运营系统，推动产值利润的增长。3.类似直营管控系统，每月参与总部月度会议，严格把控运营成本，应收应付账款动向，梳理出每月清晰的目标分解思路。据说他们是要在每个城市扶持一个设计企业，选择合作伙伴也是比较慎重，要考察后确定项目能盈利才会签署合作。他们核心盈利点是拿企业利润部分的分红。以上就是我的一些个人见解，希望对你有所帮助。

其实吧，这个模式我也略有耳闻。准确的来说并不是说一定能保证企业产值利润的增长，因为这个模式并不是单方面就能达成结果的模式而是需要合作双方共同努力去推进结果的达成，简单点来说只有你、我双方共同努力，我们才能保证结果达成。以上就是我的一些个人见解，希望对你有所帮助。

我想你是误解了这个模式真正的含义。像你所说的【设计+】共i产模式，按照关键词来划分的话，可以分为三个部分：设计、共i产、模式。在这三个关键词中重要的是“共i产”两字；何谓共i产？就是共同推动产值和利润的增长。是双方一起努力去做项目。所以，这个模式并不是许诺给你什么，而是要设立目标，让合作双方一起努力促进目标结果的达成。以上就是我的一些个人见解，希望对你有所帮助。