规范治理结构，促推整体价值规范的治理结构，对企业发展壮大有着特殊意义。这种规范的治理结构，至少可以体现在这样四个不同层面：（1）是内部的规范治理，主要是股东关系、股东会、董事会、监事会的具体运作；（2）是总公司与分支机构，主要是各自承担的不同职能，相互之间权利义务关系的明确；（3）是总公司、子公司、关联公司的关联关系；（4）企业与代理商、经销商、分销商之间的利益平衡。作为法律顾问，将这四个层面的法律关系予以规范，无疑能够大大提升企业的整体价值。

企业股权相关法律的8个“不要”：1.不要按出资比例分配股权，据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形，而且股份接近平均:创始人与股东股份比例：33%:33%:33%的占12%，创始人与股东股份比例：50%:50%的占17%，创始人与股东股份比例：40%:30%:30%的占16%。2.不要没有带头大哥；3.不要早期天使投资控股；4.不要给短期资源承诺者发放大量股权；5.不要给投资人预留股权；6.不要忘记给团队预留股权；7.不要没设立退出机制，导致打酱油的都手握大把股票；8.不要没有合伙人，只有一个人担当苦苦挣扎在创业路上。

“创造价值”彰显法律顾问的终极追求不得不承认，现在许多企业对法律顾问重视不够，甚至在一些企业看来，法律顾问可有可无。究其缘由，一方面是因为对法律顾问的认识不够客观，另一方面也与绝大多数法律顾问所承担的功能和价值密切相关。在以往的法律实践中，许多律师对担任企业法律顾问也是重点在于“防范风险”，并且这种“风险防范”也没有形成任何体系化的框架。一年两年下来，企业家无疑觉得法律顾问根本没啥必要。这种现状，与律师没有能够为企业“创造价值”有很大关联。如果说“防范风险”是律师担任企业法律顾问的常规价值体现，那么，“创造价值”才能真正体现律师作为法律顾问的价值所在。