“创造价值”彰显法律顾问的终极追求不得不承认，现在许多企业对法律顾问重视不够，甚至在一些企业看来，法律顾问可有可无。究其缘由，一方面是因为对法律顾问的认识不够客观，另一方面也与绝大多数法律顾问所承担的功能和价值密切相关。在以往的法律实践中，许多律师对担任企业法律顾问也是重点在于“防范风险”，并且这种“风险防范”也没有形成任何体系化的框架。一年两年下来，企业家无疑觉得法律顾问根本没啥必要。这种现状，与律师没有能够为企业“创造价值”有很大关联。如果说“防范风险”是律师担任企业法律顾问的常规价值体现，那么，“创造价值”才能真正体现律师作为法律顾问的价值所在。

整合商业资源，协助确立产业与行业优势律师需要具备商业思维，这种商业思维并非用于个人的商业运营，而是指能为顾问企业提供更好的商业上的建议，并且有助于进行商业资源的整合，从而为顾问单位创造价值。这种整合可以从多个层面予以实现：首先，从律师事务所的角度实现商业资源的整合。我们曾经指出，一家律师事务所可能为数十家甚至数百家企业担任法律顾问，这些企业之间无疑存在许多商业合作机会，律师完全可以促成这种商业合作。其次，从律师的层面实现顾问单位之间的商业整合。律师担任不同企业的法律顾问，这些企业之间也存在商业合作的可能，并且因为都是由同一的律师团队提供法律服务，合作产生纠纷的可能性大为降低。律师完全可以利用自身的“长袖善舞”的优势，促成自身顾问企业之间的合作。再次，律师可以为顾问企业的上下游产业提供整合机会。一方面，从律师业务的角度，部分律师可能会专注于特定行业和产业，并且形成“完整产业链”的法律顾问模式；另一方面，一些企业也在企业发展到一定程度之后，希望能对上下游产业有所触及。此时，律师无疑能为这种产业整合提供有价值的法律和商业服务。

企业股权相关法律的8个“不要”：1.不要按出资比例分配股权，据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形，而且股份接近平均:创始人与股东股份比例：33%:33%:33%的占12%，创始人与股东股份比例：50%:50%的占17%，创始人与股东股份比例：40%:30%:30%的占16%。2.不要没有带头大哥；3.不要早期天使投资控股；4.不要给短期资源承诺者发放大量股权；5.不要给投资人预留股权；6.不要忘记给团队预留股权；7.不要没设立退出机制，导致打酱油的都手握大把股票；8.不要没有合伙人，只有一个人担当苦苦挣扎在创业路上。