企业不懂股权布局，将面临6大痛苦问题：1.选错合伙人股东，好朋友变仇人；2.股东矛盾，同床异梦，同室操戈；3.合伙人两条心，竞争对手挖墙脚；4.股权结构不合理投资人是不会投的；5.一股独大，再好的项目都做不大；6.股权结构硬伤直接影响上市大计。

规范治理结构，促推整体价值规范的治理结构，对企业发展壮大有着特殊意义。这种规范的治理结构，至少可以体现在这样四个不同层面：（1）是内部的规范治理，主要是股东关系、股东会、董事会、监事会的具体运作；（2）是总公司与分支机构，主要是各自承担的不同职能，相互之间权利义务关系的明确；（3）是总公司、子公司、关联公司的关联关系；（4）企业与代理商、经销商、分销商之间的利益平衡。作为法律顾问，将这四个层面的法律关系予以规范，无疑能够大大提升企业的整体价值。

化解风险是风险防范的核心尽管我们在对企业的风险管理问题上，倡导“以防为主，防控结合”，但就企业的实际需求而言，化解风险显得更加迫切。因此，在我们看来，化解风险才是企业法律顾问的核心职能所在。从律师角度而言，化解企业经营过程中存在的风险，主要基于以下方式：（1）对不符合法定要求的事项进行及时纠正。这主要是针对企业内部的法律风险。（2）对相关事项进行补充和完善。对于企业已经施行但还不够规范、不够完善的事项进行补充和完善，也是化解风险的一种方式。（3）矫正和修订有关法律文本。法律文本是律师担任法律顾问之时采行主要的工作方式。在防控风险方面，文本的矫正、修订无疑是重要的方面。律师需要对企业采行的各种合同、文书进行认真细致的分析和把关。（4）以调解、仲裁、诉讼方式化解风险。以调解、仲裁、诉讼方式化解风险，律师无疑具有许多的优势。