随着企业主体的日渐增多，各类企业法律法规日渐完善，“合法性”、“合规性”事项的指引日渐明确，企业在这些方面出现偏差的可能性降低，对法律顾问的功能诉求无疑就会产生变化。以律师给企业担任为期三年的法律顾问为例，第yi年的重点可能在防范法律风险，第二年重点在于提升企业法治水平、养成法治习惯，第三年的重点则无疑需要聚焦于为企业创造价值。当律师以“创造价值”作为重点追求的时候，其服务的质量、方式、路径、层级都可能发生变化，在企业、企业家心中的地位也将逐步凸显。诚如有学者所指出的，“律师可以成为多个行业的导师”。

规范治理结构，促推整体价值规范的治理结构，对企业发展壮大有着特殊意义。这种规范的治理结构，至少可以体现在这样四个不同层面：（1）是内部的规范治理，主要是股东关系、股东会、董事会、监事会的具体运作；（2）是总公司与分支机构，主要是各自承担的不同职能，相互之间权利义务关系的明确；（3）是总公司、子公司、关联公司的关联关系；（4）企业与代理商、经销商、分销商之间的利益平衡。作为法律顾问，将这四个层面的法律关系予以规范，无疑能够大大提升企业的整体价值。

企业法律顾问的一般性而言，防范风险是企业聘请法律顾问的基本动机所在，也是律师在提供法律顾问服务的基本点。许多律师在进行法律顾问推广的过程中，也将风险防范作为主要的卖点。风险防范的重点，律师各有倚重：比如，有的律师将“企业刑事法律风险”作为重点，有的律师将“合同风险管理”作为焦点，有的律师将重点放在“劳动用工”方面等等不一而足。就风险防范的环节而言，我们建议建立从“风险评估、风险警示、风险化解、风险反思”的风控体系。这种风控体系，能够为律师担任企业法律顾问提供更精准的法律服务。