个人觉得团建一定要领导参与，如果领导不在场的，那不叫团建，那是聚会。所以作为团队的管理者，在这个方面一定要表现得比较积极，不一定由管理者来策划，但你一定要参与进来。 参加团建活动的时候，领导架子就不要再端着了，要适时地融入到团建活动中。因为只有领导放松了，组员才会放松，这样大家就能释放自己的热情，真正地去享受这个过程。

好的组织者是团建活动成功的关键。 有的时候活动想的很好，但组织者执行力不够的话，都会把好好的活动生生搞砸。 再说回唱歌这件事，本来大家高高兴兴去唱歌，但几首歌之后发现，这个话筒一直被几个麦霸把持，其他几个组员由于脸比较薄(心里也想去试试)，所以只能坐在下面玩手机。 这个时候如果有一个好的组织者，那么就会站出来组织玩手机的组员去点歌，甚至帮他们点(基本都会点一些大家都熟悉的)，然后再推他们一把上去。气氛上来之后，他们也就会比较自然地融入到活动之中了。但如果是一个比较没有存在感的组织者，那么有可能这个活动就会被分割成唱歌和玩手机两大阵营了。 当然为了避免这种情况，如果组内没有这样的有经验组织者，完全可以拉上别的部门一起，比如人事部门就是一个不错的选择。

团建则很好的弥补了室内培训不足，将地点转移到了景区景点之间，在美丽风景的地方内容以游戏体验为核心，弱化逻辑而强化趣味和参与性。 这种方式可以使学员在放松的自然状态下，对团队精神的产生更直观感受和理解。 让员工主动向个人与团队愿景和价值观的适应 强化团队协作的能力和责任意识，处在一个相对轻松自然的氛围里完成项目，开始建立和完善团队文化