在流水线生产的管理和实施中需要注意以下几点事项：１.在流水线指定一个关键工序为质控点，分一个组长在流水线后面一个工位，进行初检，有些产品可以即时检修；２.计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控； ３.有设备的话OEE指标很（设备利用率）重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。４.流水线控制重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的； ５.注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；６.产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；流水线生产管理是生产企业的关键环节，企业需要做好现场的管理和规范工作，只有一个井然有序的生产现场，才能保证生产流水线的畅通无阻，才能更好的提高工作效率。

人的因素调到起来后，用什么做什么也是关键。生产什么样的产品（或服务）就要相应的需要什么样的原料。就拿装配计算器来说，要有LCD、塑胶产品、导线、电池、橡胶制品、线路板等物料。物料的保管要指定专人进行保管。由此，在需要的配料的领用、存放、都应由专人进行。在物料的管理上，一定要遵循5S的要求，物料放置要易拿易放，并且要标明其名称。在这一方面，我有《5S及5S的推行》一文中有所描述，不在述。

生产设备和生产工具也是“物”的重要因素。流水线生产设备，是指在流水线生产过程中使用的生产设备，包括流水线的传送皮带、热压机、灯条、灯管等。在生产设备使用前，对其使用方法及注意事项要做到全i面了解，特殊岗位要进行严格培训才能上岗。这样，可以减少生产设备在使用中因为人为的因素而对设备的使用及寿命造成的损坏，也可以安全操作，确保生产的顺利进行。