温泉度假村应从内容和服务品质上给人创造出一种厚重的文化感和高品质的服务，在享受高品质服务的同时被内容折服，与此同时应多注重多重文化因素的结合，注重人文关怀，给游客营造一种别致的舒适感，能让游客离开后有一种还想再来的体验。度假地产是以休闲度假活动为中心，客人的吃、行、住是围绕着休闲度假活动的服务内容，度假活动处于主导地位，住宿、餐饮、娱乐处于辅助地位。

除了人文关怀外文化特质也是很重要的一点，文化特质体现在温泉度假地产往往具有一个确定意义的主题文化，以此作为统领度假地产的核心命脉，并围绕主题进行度假地产的设计、建造、装饰和运营，建设具有全方面的颇具个性的度假氛围和经营体系，从而营造出一种具有独特魅力与个性特征，实现提升度假地区质量和品位的目的。把营销策略结合到规划设计方案中考虑，可以为后期营销提供更好的产品，实现规划设计与营销的紧密协调，实现文化对营销的带动作用。

战略定位 温泉度假区项目开发的核心实质，是围绕温泉资源的特性，处理好旅游（温泉、酒店、休闲）和地产之间的关系。 其一，以温泉水疗、会议酒店及特色休闲构成的旅游板块，是带动人气、树立形象和项目运营的基础板块，需要创新打造 其二，地产板块是创造快速回报、获取土地开发收益的核心板块，属重点开发； 其三，温泉本身具有突出的“养生与休闲”效应，是打造温泉休闲、会议酒店、养生地产的引擎资源，特别能够有效提升项目的附加值。因此，必须在旅游板块和地产板块的开发中融入温泉功能，突出温泉养生休闲价值，形成温泉休闲中心、温泉会议酒店、温泉养生地产等产品，才能够实现整体开发价值的优化。