当进入市场的产品动销遭遇困境时，你能通过对市场现状的分析快速找到其中原因，并能与经销商一起快速拿出整改思路，帮助企业的各类经销商解决产品销售中的实际难题。 当策划公司设计好的渠道招商方式和各种话术与实际运作产生偏差时，你能在第一时间帮助客户及时纠正原来方案中的偏差，使方案执行得以回到正轨。因为每一个方案中的策略都要经过市场的验证，有些策略经过验证是不合理和无效的，就得及时纠正并拿出更新更合理的策略出来。 甚至客户企业的促销人员针对某个主题进行产品促销活动时，你都能非常清晰活动的每一个环节，指导客户公司的营销部门，使整个活动产生预期的效果。当客户有需求时，你甚至马上能根据市场实际情况作出完全能落地，也能产生实际效果的临时性促销方案！

对于活动运营来说，做任何一个活动都是带着某种目的而产生的。活动的本质就是通过一定的奖励机制来激励用户进行某些特定的行为。这也提示活动运营，你在做活动之前，首先要问自己，为什么一定要做这次活动，你的目的是什么。 通常做活动的目标分为两种：长期目标、短期目标。 活动短期目标通常是KPI目标，为了涨流量、涨订单、拉新、促活和留存等。 活动长期目标通常是提升品牌知名度和辨识度，会涉及到品牌和产品的策略。

活动策划是一个有目标、有计划、有步骤的项目。大型活动要有明显的目标性，还会耗费很多的人力、无力和财力。例如一个产品要进入一个中心都会花费很多的费用，那么我们为什么还要去策划这项或者那项活动呢？固然是为了企业宣传的需要，为了吸引更多的消费者与投资者。 没有目标而消耗资金做活动策划时不可行的，所以说，在为自己或者为一家企业做活动策划时，首先要弄明白的就是是否有一定的目标和预期效果，在了解清楚之后再去做策划才更有可能取得较好的效果。