流水线生产管理中，人是积极、活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一直支配性，属第-资源。水、电、物料资源用完后不可再生，而人不一样，工作了一天，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以，在流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。然而，在实际生产中，员工的积极并不是很能调动好的，因为笔者认为，大多数基层班组长只将员工看做为只会听话的工具，更有甚者，把他们看成机器。

从管理基层人员的意识中可以看出，他们没有鼓动、宣导正确的车间“用人观念”，从而使积极性一调再调，结果事与愿违，积极性没有调动起来，反而调起了员工的投机心理和懒散心理。基层管理人员在调动员工积极性之前，应先了解员工，知道他们能做什么、会做什么、擅长什么，在生产线上适合做什么。要给他们讲清楚，这道工序要怎么干，为什么要这么干，为什么要选择他来操作，他干与其它员工干有什么区别。正如农民种地，精心选籽，然后一个萝卜一个坑。除此之外，还应当了解员工的生活、心里的想法。在生产上指导他们，在生活中处处关心他们，为他们着想，他们的积极性也高了，有好的建议和意见也提出来了，于是在流水线上首先就产生了一种团结向上奋进的力量。这种力量，我们称之为“凝聚力”。正所谓“凝聚产生力量，团结诞生兴旺”。

在设备使用过程中，有异常情况的，应及时向设备维修人员反馈，及时发现问题，及时解决问题，要使设备成为生产工艺的“益助”，而不应在有问题时不反映，设备不能使用时，停止生产等待维修。所以，做好设备的日常养护也是很重要求的。当然，设备的养护并不是随手填一下《设备日常点检表》等表格，而是要认识到这样做的目的。生产工具是生产过程中使用的工具，如电烙铁（通常叫电烘）、螺丝刀、扳手、电流表、万能表等。工具的管理也应交固定的人去管理。一般地，在实际生产中，我们把物料及工具交由一个人（即副拉长或助拉）管理，工具的日常养护应交工具使用人，对于出现问题的工具，应及时进行维修，以免使用中的工具损坏送修时，备用工具也是损坏的待修的。