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柴火鸡加盟需要知道什么? 急!急!急!
  • 学会管理员工,虽然加盟后,总部会在员工管理上提供一系列的培训,会给加盟商提供相应的支持,但是,远水救不了近火,加盟商需要从源头上找问题,真正融会贯通,学会如何管理员工。

  • 要控制好经营成本,规划好进货策略,经营过程中的成本控制十分重要,少一分开支就等于多出一分利润,把成本压缩在较低的范围内是必要的。规划好进货策略,调节好周转速度,也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货,许多新老板经常出现资金占压严重的情况,资金运作捉襟见肘,很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓,用新货补充原有空缺。毕竟,商品只有卖出去的才是钱。

  • 从多个创业者的实例中发现,许多新老板没有正确认识这个问题,从惯常思维出发,依照自己的性情来做事,于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。因此,加盟商必须认识到管理员工是自己的事,而且是必须要做好的事。

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