对于生产流水线设计注意事项归纳如下几点:了解流水线生产的适用条件 (1)可将产品生产的各工序细分或合并，各道工序时间与节拍相等或成整数倍。 (2)企业厂房建筑和生产面积足够大，能安装流水生产线设备、工艺装置和运输传送装置。 (3)企业产品产量要达到一定数量，以保证流水生产线各工作地(设备)得到充分的利用。 (4)产品结构基本定型，并有良好的工艺性和互换性。 (5)产品品种稳定，而且是长期大量需要的产品。 (6)原材料、协作件必须是标准的、规格化的，并能按时供应。

在流水线生产的管理和实施中需要注意以下几点事项：１.在流水线指定一个关键工序为质控点，分一个组长在流水线后面一个工位，进行初检，有些产品可以即时检修；２.计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控； ３.有设备的话OEE指标很（设备利用率）重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。４.流水线控制重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的； ５.注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；６.产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；流水线生产管理是生产企业的关键环节，企业需要做好现场的管理和规范工作，只有一个井然有序的生产现场，才能保证生产流水线的畅通无阻，才能更好的提高工作效率。

流水线生产管理中，人是积极、活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一直支配性，属第-资源。水、电、物料资源用完后不可再生，而人不一样，工作了一天，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以，在流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。然而，在实际生产中，员工的积极并不是很能调动好的，因为笔者认为，大多数基层班组长只将员工看做为只会听话的工具，更有甚者，把他们看成机器。