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麻烦请教各位！团队精神方案的推行包括哪几方面 知道的请回答

  • 培育共同的企业价值观。企业制度、企业规范，只能在有限和常规情况下，告诉员工“干什么“和不干什么，因此，利用价值观来作为员工的行为准则可以利用各种方式: (1)培养员工的良好道德规范，道德修养。 (2)培养员工的个人修养。 (3)培养员工的正确人生价值、社会价值观念。

  • 公司的管理层起表率作用。公司的决策者、各级管理者是团队的龙头，是团队的核心，管理人员的表率作用体现在: (1)给各部门制定相关的评估，考核机制。没有各部门的评估，考核机制，就不能看到领导起表率作用的成绩。 (2)给管理者一定的激励机制：通过奖励方式，才能保证管理阶层的带头作用。

  • 唤醒危机意识和忧患意识。危机意识和忧患意识是团队精神形成的外在客观条件，没有团队的觉悟，没有大家的奋起，没有危机的心态，一旦危机到来，就会措手不及。 (1)市场分析。将市场的挑战性、困难性、竞争性，同行的压力分析给员工。 (2)技术改进上的压力。

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