仓库选址需运用的策略 在仓库选址前，需运用合适的策略对选址问题进行定性分析。定性分析过程中，必须遵循以下三项原则。 （1）费用原则 经济效益为仓库选址时重要的考虑因素。（2）接近客户原则 仓库选址应尽量接近客户，以缩减运费并加快对客户需求的反应速度。（3）长远发展原则 仓库选址工作要考虑到服务对象的分布状况及未来发展规划，给仓库扩容或发展预留一定的空间。 一般情况下，仓库选址工作可以根据制造定位、中间定位、市场定位3项策略进行定性决策，具体策略如图所示。

配送中心的特点是：其位置处于物流的下游;一般储存物品的品种较多、存储周期短;为使零售店或客户不设库或少设库以及不设车队，具有强大的多客户、多品种、多频次少量的拣选和配送功能。因为多客户、多品种才能实现保菅、运输作业的规模化、共同化，节约费用。配送中心一般采用“门到门”的汽车运输，其作业范围较小(20～300公里),为本地区的客户服务。有时，配送中心还有流通加工的业务，如钢材的定尺加工，食品由大的运输包装改为小的零售包装，饲料由单一改饲料为复合饲料等，服务的延伸和增值。

一般情况下，拼箱货物要在货运站仓库短期存放。工作程序如下：1、要对破损包装进行更换和修整，达到适于集装箱运输的要求，同时对唛头的错误经货主确认后，重新印刷。2、 把不同货主拼成一个集装箱的货物堆在一个区里，便于装箱，还要核实是20'箱、40'箱还是40'高箱。3、 货物之间要用隔板，避免包装破损及唛头损伤，同时要注意防污、防湿。4、 准确判断包装强度，堆码高度适度，重货低放，轻货高码。5、在给集装箱公司的收货回执中，要注明件数、送货日期、船名、残损情况等。