目前，国内占据MRO主流的依然是传统供应链模式。即，从制造-品牌所有者、省级代理、市政代理-硬件/小型b厂用户，都是供应商、经销商和用户的横向管理模式。在采购端方面，企业会根据自己工厂的库存情况，在当地的五金商城自行采购，或者通过企业周边的小贸易商公司进行代理采购。好处是工业采购工作人员可以在五金商城进行面对面的采购，货比三家，满足企业需求；企业周边的小商贩可以快速反应，满足企业的即时需求。然而，传统模式存在「时间耗费大、价格不稳定、售后成本较高」等弊端；与采购商相对应的MRO供应商也普遍存在「规模小、品种少、管理欠规范、价格不透明、中间环节多、品类繁杂、采购分散、仓储投入费用高」等问题。同时，由于我国工业品市场的不均衡，生产者和经销商往往利用信息不对称来规避风险，导致金融会计期间拖欠非常严重。
MRO工业采购在现在的中国是我国中小企业管理目前主要存在教学模式中是模式，而且可以为了各企业的发展，一些影响企业也要去效仿的模式。现在MRO是一个互相协调，发展供应商，组织货源，价格有竞争力的产品。在的时间内，MRO会把产品送到客户手中，满足他们的需求。我国MRO工业品超市有很多，电商也在不断增长。与传统的工业采购渠道相比，MRO模式有很多优势，包括产品质量、价格、物流和售后。
工业品采购中，采购商与生产商间接生意业务还是比较主要的方式。不过，随着渠道商体系的逐步建立完善、电子采购制度体系、供应商信息管理控制系统慧聚SRM的蓬勃发展，代理商正成为人们越来越具有重要的环节。代理商作为厂家的人，在与工业采购商家谈判时，不仅可以承诺，还可以承诺更好的售后服务和响应，这也能赢得工业采购商家，尤其是中小工业采购商家的青睐和信任。合理的代理销售渠道为生产厂家和代理商取得了双赢的局面，但对于采购业务，存在一定的风险和隐患。
以上信息由专业从事车间辅料采购平台哪家好的安美于2025/4/30 22:10:21发布
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